才能ってね、どしたってついてまわるもんだと思うんですよ。
まぁね。
才能なくても努力すれば、努力しただけのレベルには達するんでしょうが。
そこから先に進めるか否かは、どしても『才能』の有無ではないかなぁ、と。
頑張ってるんだけれども、やってもやってもダメなんだ ってな場合は
もう、『才能がない』と思って諦める ってのも一つの手段ですよね。
早い話が。
彼には才能はないと思う。
新型ハブにも欠陥、三菱ふそうが数万台をリコールへ（YOMIURI ONLINE）
2004年の大規模リコールで、新型ハブに交換したそうなんですがね。
このハブがまた。
去年くらいからぼちぼち問題が出始めてたそうですよ、奥さん。
「つーかアンタらの使い方に問題があるんだろうが。
オレらの責任じゃないってばそんなもん」
なんて強気な姿勢でいたのも束の間
「やっぱりムリかも耐えられないかもぉ・・・・」
何なんですかその自意識過剰は。
学習能力ゼロですか。
つーかね。
そんなハンパなもんしか作れないんだったら
バス･トラック部門から撤退しなさいって。
才能ないよ、三菱ふそう。
と言うワケで。
全然違うニュースを見ようと思って開いたらいきなり「三菱ふそう」の文字が目に飛び込んできて
やだ懐かしいナニゴトカシラ？と思いながらニュースを読んだら
2年半前と何ら変わらないその姿に一瞬微笑んでしまったハタチ改め19歳 ありくい です。
毎度です。
今日はちょっと頑張ってみようと思います。
はっぴーばーすでー魔王様特別企画 という事で
頑張って頑張って、
ふぃるーふ魔王並みに長い記事を書いてみようか、と。
えぇ。
「そんな頑張りいらねーよ」とか「魔王に勝てるワケがない」とか
そんな声も聞こえてきそうですが
つかすでに自分で言ってたりもするのですが
それは気付いていない方向で。
さて。
三菱ふそうと言えば「隠蔽」ですが。
こちらの隠蔽体質もなかなかのもんですわね。
どちらって。
そりゃもちろんあちらですよ。
最初に「ふ」がついて最後に「や」がついて真ん中が「じ」の3文字のあの会社。
次から次へとボコボコボコボコ。
アンタは犬のお産ですかってな勢いでいろんなネタが出てきまさぁね。
その度にギモンに思うのですが。
不二家ってISO9001を取得してるんでしたよね。
洋生菓子部門で取得してるんでしたよね。
（他の部門も取ってるの？）
ISOってアレですよね。
二言目には「明確化」だの「文書化」だのと
ソレはアレ？タカアンドトシの新しいネタ？と突っ込みたくなるほどに騒ぐアレよね。
ってぇ事は。
本来であれば、品質管理はもとより製品の在庫やら材料の在庫やら
はたまたその使用状況やら。
「製品の実現」に至るプロセスにおいて必要な事項のほとんどを
「記録」として残しておかなきゃいけないんじゃなかったかなぁ、と。
そんな記憶がウッスラとあるんですがね。
なーんか。ニュースになるたびに
「アレがなかった」「コレがなかった」などなど
記録の不備ってヤツが明るみになってるワケで。
何でこんな会社がISO9001を取得できたんですかね？
んで。
「どーせアレでしょー？審査直前に本社の品証が各工場に
『こんな感じの書類、ちょっと作っといて』だの
『こんな感じの記録付けてる事にしといて』だの連絡して
捏造でもさせたんでしょー」
という考えに至ったのが、この前の土曜日。
山倫に引っかかり、見事にボツとなった例の件です。
さすがに今日はボツにしたくはないので
ちょっとだけ視線をずらして見てみようか、と。
薄目で眺めてフォローをしてみようか、と。
ハイ。
ISO9001:2000 ってヤツを見てみたら
要求事項としてこんなのが挙げられてました。
・ 品質マネジメントシステム
・ 経営者の責任
・ 資源の運用管理
・ 製品実現
・ 測定、分析及び改善
んで、さらに
テキトーに 内容を見てみたら。
意外や意外。
結構要求事項を満たしてるんですよ、不二家さん。
4.1 一般要求事項
c) これらのプロセスの運用及び管理のいずれもが効果的であることを確実にするために
必要な判断基準及び方法を明確にする判断方法は「目で見て臭いを嗅ぐ」
判断基準は「ヤバげじゃなければOK」
7.1 製品実現の計画（計画にあたって明確にしなきゃいけない事）
a) 製品に対する品質目標及び要求事項品質目標 「あたらない程度に」
要求事項 「ひたすらコスト削減。とにかく作れ」
c) その製品のための検証、妥当性確認、監視、検査及び
試験活動、並びに製品合否判定基準合否判定基準 「ヤバげじゃなければOK」
7.2.1 製品に関する要求事項の明確化
b) 顧客が明示してはいないが、指定された用途又は意図された用途が既知である場合、
それらの用途に応じた要求事項既知である用途に応じた要求事項
「ペコちゃん乗ってて食えりゃいい」
7.5.5 製品の保存
組織は、内部処理から指定納入先への引渡しまでの間、
製品を適合した状態のまま保存すること。日付改ざんでいつでも「適合」
いつまでも「適合」
永遠に「適合」
8.2.2 内部監査
監査された領域に責任を持つ管理者は、
発見された不適合品及び原因を除去するために
遅滞なく処置が取られることを確実にすること。この「不適合品及び原因を除去するため」に取られる
「遅滞のない処置」ってのは
つまりコレを指してるんですよね？
8.3 不適合品の管理（不適合品の処理方法）
b) 当該の権限をもつ者、及び該当する場合に顧客が特別採用によって、
その使用、リリース(次工程への引渡し)若しくは出荷、
又は合格と判定することを正式に許可する消費期限や賞味期限の過ぎた原材料を使用したり
製品の賞味期限を延ばしたりしてたのって
「現場担当者だけでなく、製造課長や工場長も知っていた」って
ニュースで見かけたけども
実はそれってISOの要求事項にのっとって
「正式に許可」した事だったんですよね。
やだもー。
すごいじゃないですか不二家ぁ。
素晴らしいじゃないですか不二家ぁ。
部分的とは言え
ちゃんとISO9001の要求事項満たしちゃってるじゃないですかー。
で。
ちょっと聞きたいんですがね。
アレですかね？
ISO9001:2000 ってのはいつから
消費者ナメてる国際標準
になったんですかね？
こんな管理体制でISOを取得しようって考える方も図々しいけど
すんなり承認しちゃう認証機関もどーかしてるよね。
登録失効を要求したいわ、こんなんじゃ。
そー言えば三菱ふそうも失効したんだっけね。
客をナメてる態度といい
社内全体に広がる隠蔽体質といい
何だかそっくり この連中。
つーかムリ。
二度とやらないこの企画（泣）
あー疲れた。
」
